第5章
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“说吧，我做好心理准备了，撑得住。” “那就，要不，再帮个急忙，接个活？” “不接。” “预算诱人哦！” “姐姐，你是不是忘了我为什么辞职？”上周才帮她做了一份客户竞品的数字营销策略研究报告，催催催改改改，一度让麦冬忘记自己已离职。 “我以为，缺钱的人是没资格躺平的！” “呵！”麦冬扔下毛巾盘腿坐进窗边的懒人沙发，底气十足地：“上周那笔小钱够用一阵子了，我对生活要求很低滴。”她打开银行 app，“咦，怎么还没到账？” “财务说那笔费用的流程比较长哟！” “……有多长？” “得看客户什么时候付款了。” “……”那个年度客户是季度结算的——现在才 4 月中，麦冬几乎要跳起来，“我提醒你，愚人节已经过了很久了。” “我从不拿吃饭的事开玩笑。” “这样对待一个救火的恩人，合理吗？” “不合理。”施丹语气平稳，承认得十分无耻。 “我怎么觉得某人毫无愧疚之心？” “因为我马上找了一个来钱快的项目，补偿。” “我谢谢你！” “不客气，我就是如此爱你！” “……这个账期要多久？”总不能在同一个坑里栽两次吧。 “收货即付！” “发过来。” “我家麦宝就是爽快！” 爽……你个头！麦冬吹干头发，邮箱收到施丹发来的项目简报，品牌公众号内容审查年度报告，时间只有 3 天。 “这不是同一个客户吗？！”麦冬登陆电脑微信，噼里啪啦打字发过去。 “是。但我会申请公司垫付。”施丹发了一个奸笑的表情，马上再发了一条：“呐呐呐，别打歪主意，上周的项目不行。” “为什么？” “那个项目费用超出我的审批范围，找老板特殊申请的话，难免被挑战，你懂的。” 麦冬正要回复，对面又发了一串生气喷火的表情过来，“讲到底，都是你抛弃我的错！” 麦冬心虚地辩驳了一下：“我在职的话更不会有时间亲自负责这种小项目。”她看了一眼预算，“税后？” “税前。” “税后。谢谢。” “讲钱么，有点伤感情。” “不讲更伤的。” “鄙视一切趁火打劫行为！” “是谁先乘人之危？” “我这种爱心行为，称之为雪中送炭。”后面跟了一个表情，一个小人举着科普的牌子。 麦冬冷笑一声，快速输入：“稍微提醒你一下，臻传对客的报价体系我很熟悉的哟~~~”这个报告要得这么急，又是临时加的需求，麦冬敢肯定客户的采购不会压价。 “那你应该知道，这个预算绝对称得上咬牙让利。” “那你肯定也知道，我完全是含泪友情价。” “世道艰难啊……是不是应该团结一心共克时艰？” “项目交给我完全无后顾之忧，你两边的沟通时间不会超过 1 小时，中间商这个差价赚得不要太容易。” “吐血成交……” 麦冬一打响指，仰天长笑。 收到相关资料后，两人又通了个简短电话，明确了项目细节及交货时间。 4. 人生窘迫 不是很复杂的项目。 知名外资婴幼儿奶粉品牌致宝空降了一个市场营销总监，为快速了解整体品牌营销状况，要求团队总结分析过去一年品牌营销及公关的效果，麦冬上周做的竞品数字营销策略研究报告，也算是其中一部分。 麦冬辞职前在臻传广告营销公司任职策划总监，和客户总监施丹一起服务过致宝几个数字营销的大项目，对致宝的情况也是熟悉的。 致宝的公众号除了公关宣传及电商导流的任务外，还承担了会员征集及会员服务的功能。而由于婴幼儿产品系列分阶段的特殊性，针对不同月龄的宝宝妈妈，会设计不同的推送内容，运营工作会稍显复杂；相应地，数据亦要基于不同月龄目标宝妈的画像分析，是否围绕公关及营销的目标运营，效果如何？然后再为接下来内容策划提出改进建议。 但过去一年，致宝的公众号并非臻传运营，不过新任老板希望获得更为客观的第三方报告。当然了，这个项目直接交给施丹，也有上周竞品营销分析报告做得专业的原因。 大学的时候，麦冬通过实习生项目进入一家外资广告公司，毕业后顺利留了下来，从客户主任做起，3 年后升任高级客户经理。团队的老板、资深客户总监张弛出来创业成立臻传，她也跟着过去。2 年后，她突然厌倦管理客户和操心琐碎的项目执行，向张弛申请调岗做策划经理，相当于降了一级。不过本土创业公司对职位的提升相对宽松，从策划经理到策划总监，麦冬用了不到 4 年。 施丹 3 年前加入臻传任职高级客户经理，目标导向明确，工作果断进取，属于聪明又努力的那种职场女强人。这几年和麦冬并肩拿下了不少新客户，两人是臻传所向披靡的强强组合，几乎同时获升总监职位。 事实上，从麦冬升职策划总监到她春节前离职，只有大约一年时间，相当于屁股还没坐暖。不过她之所以离职，并不是因为能力不够，反而是因为责任心太强了。